- 六然：自然、泰然、淡然、坦然、必然、悟然；
- 調適能力：永續的態度、實現既定計畫、檢視所為修正偏差、及時檢視避免偏離既定計畫；
- 戴明環：規劃、執行、改善、行動；
- 蝴蝶效應：毫無關係、非常微小的事情，也可能帶來巨大的變異；
- 多元智能理論：人類·智能發不應只限於智商（IQ）的發展；
- 帕金森定理：冗員、冗時的濫用；
- 基準化分析法：實質了解流程（思維·邏輯）水平的一種分析法；
- 大分流：涉及因素涵蓋：地理、文化（制度、殖民主義、侵略、資源）以及「歷史的偶然」…等；
- 合奏效應（Lollapalooza Effect）：
觀點（Point of view / perspectiv）是一種心理上的認知，相似於德國·哲學家·尼采（1844/10/15～1900/08/25）提出的觀點主義（德語:Perspektivismus）。觀點主義指所有觀念構成都由一種獨特的認知觀點形成，關於個體存在的概念是由該個體周圍的環境定義，而那種觀點是由「權力意志」推動所說明的。
【main】
六然
◎ 崔銑（1478～1541，字子鍾，又字仲鳧，初號後渠，改號少石）為明代理學大家。著有《洹詞》、《後渠庸言》、《政議》、《文苑春秋》、《士翼》…等書； 曾修《彰德府志》。
調適能力
繼 IQ、EQ 的認知之後，我想提出『AQ 』。AQ（Quality of Ability to Adapt）也是構成提升『個人』能量的品質吧！
我想：「Adapt」就是「調適」，培養個人對相關事物認知的能力與當時周遭的情境，考量當下情境、配合預期的情境，選用適切方式去實現共同目標。『調適』優於忍受、妥協、一廂情願的『改變』所帶來的果。
A: Attitude. This is the key factor to achieve sustainable success.
態度，己方的舉止會影響他人對己方的觀感。獲得好的觀感的態度是永續的要因。
D: Done. To carry out the plan to hit the target.
實現，依既定的計畫去實現既定計畫。
A: Actions to review and then corrected.
執行，檢視所為、修正偏差。於預定期限完成才是實現。
P: Perform to perform an adequate performance with less stress.
整體表現以獲取恰當成果； 過度與不及才是新壓力的來源。
T: Timely to review per step; never ignore the target.
及時檢視，正視目標，歸納要因，避免偏離。
戴明環
https://youtu.be/F2qTXPHs48w （2020/11/06）
§ 如何做好「戴明環」
https://youtu.be/OlrurgarCwQ （2020/11/07）
- 事前做了規劃
- 著手執行也檢視成果
- 查核缺失，擬定改善方案
- 採取行動更正錯誤
戴明環（Plan-Do-Check-Act｜ 簡稱：PDCA）循環式品質管理的一種，為針對品質提升，採取依照規劃、執行、查核與行動的過程進行活動，以確保產品可靠度達成預定目標，使產品品質持續改善。戴明環是美國學者愛德華茲·戴明（1900/10/14～1993/12/20）提出，因此稱之為：戴明環。
戴明獎（Deming Prize）為日本科學技術連盟，於 1951年設立「個人獎」及「應用獎」，以獎勵在嚴格的品質管理競賽中獲得優勝的公司。每年頒發予在品質方面作出重大改進的個人或公司。
蝴蝶效應
蝴蝶效應（Butterfly effect）在混沌學中，是指系統的演變，對初始條件有非常敏感的特性（sensitive dependence of solutions on initial conditions, SDIC）。也就是說，在一個動態系統中，初始條件的細微變化，會導致不同事件發展的順序，有顯著差異。延伸的「蝴蝶效應」是連鎖效應的其中一種，即意思即使一件表面上看來毫無關係、非常微小的事情，也可能帶來巨大的改變。
§ How You See the World Will Change
https://youtu.be/TBxjNJ9ckMk （2021/12/15）
多元智能理論
多元智能理論（theory of multiple intelligences）是由美國·哈佛大學教育研究院教授：哈沃德·加德納（Prof. Howard Gardner｜1943/07/11~） 於 1983年提出。加德納教授指出，人類智能發不應只限於智商（IQ）的發展，亦需發展以下智能（堅信調適能力的認知與力行無悔）。
- 語文（Verbal/Linguistic）
- 數理邏輯（Logical/Mathematical）
- 空間（Visual/Spatial）
- 肢體動覺（Bodily/Kinesthetic）
- 音樂（Musical/Rhythmic）
- 人際（Inter-personal/Social）
- 內省 (Intra-personal/Introspective)
- 自然（Naturalist，加德納在1999年補充）
·†·）查爾斯·托馬斯·蒙格（Charles Thomas Munger，1924/01/01～），出生於美國·內布拉斯加的奧馬哈，簡稱：查理·蒙格。查理·蒙格現任波克夏·哈薩威的首席副董事長；該公司為多元化之投資控股公司，目前董事長由華倫·巴菲特（Warren Edward Buffett，1930/08/30～）擔任。
§ 成為多元思維模型的使用者
https://youtu.be/chu9q3luEio （2023/09/07）
帕金森定理
帕金森定理（Parkinson’s law），是由英國作家西里爾·諾斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson｜ 1909/07/30～1993/04/09）提出的俚語。這個俚語最早出現在 1955年《經濟學人》中的幽默短文。當時帕金森說：「在工作能夠完成的時限內，工作量會一直增加，直到所有可用時間都被填充為止。」
帕金森認為：一個官員希望他的可動用的下屬增加，卻不希望解僱造成對手增加；以及官員會分散和製造工作量給彼此。
·†·）至於帕金森瑣碎定律（Parkinson’s Law of Triviality）又稱：雞毛蒜皮定律、芝麻綠豆定律。帕金森瑣碎定律為帕金森於 1957年所提出，用來說明大型組織將花費大量時間在討論無關緊要的瑣事，而真正重大的決議反而可以輕鬆過關一種現象。
基準化分析法
基準化分析法（英語：Benchmarking）是實質了解流程水平的一種分析法。將自家企業產品流程，依據掌控參數實作所產生的「實質表現」與業界既成產品的「最佳表現」做比較，又稱：標竿測試、標竿管理。
根據最佳實踐的實質結果有助於了解製作流程與產品水平的差異。如此才能試圖做出某種調整，達成產品優化的策略。
大分流
大分流（Great Divergence）是芝加哥大學歷史系教授彭慕蘭（Kenneth Pomeranz，1958/11/04～）提出的一個歷史學名詞，指的是西方世界在 19世紀克服了增長限制，超越了以前占主導地位或類似的中東和亞洲文明。原因基於涉及因素，涵蓋：地理、文化（制度、殖民主義、侵略、資源）以及「歷史的偶然」…等。
- 竇文濤（1967/08/21～）談彭慕然針對西方文明（歐洲中心論）的觀點
https://youtu.be/AwV5B6lTlcE&t=868 （2025/07/02） - 彭慕然（英語：Kenneth Pomeranz，1958/11/04～），美國歷史學家、漢學家，芝加哥大學歷史系教授。「大分流（Great Divergence）」理論的創始人。
合奏效應
合奏效應（Lollapalooza Effect）是由查理·蒙格（Charles Thomas Munger｜1924/01/01～2023/11/28）在《窮查理寶典｜Poor Charlie’s Almanack》一書中所提出，又稱：好上加好效應、協同效應。
合奏效應是當多種獨立的、同向的因素疊加在一起時，會產生非線性的、指數級放大的巨大效果，也就是「一加一大於二」的協同效應（synergy effect）。
§ 查理·蒙格談協同效應
https://youtu.be/DwJEbXgZ0BM （2016/09/27）
•）Lollapalooza音樂節是非公益和政治團體開放平台的一種，每年舉辦為期三天的音樂節，以豐富多樣的眾多樂隊而著名。音樂節上經常有超過 160,000人參與，音樂類型包括另類搖滾、重金屬、朋克搖滾、嘻哈、舞曲、喜劇表演…等。
