https://youtu.be/iOu5DwEQaJE （2020/08/19）
§ 團隊必備的「道德與勇氣」
https://youtu.be/4UK8hCM-bR4 （2021/01/21）
§ 謹記達高峰前的思維：無限賽局
https://youtu.be/SAEv4sqMNJs （2021/01/21）
團隊（team）任何問責能耐（accountabilty）規模，通常皆由 5～7位隊員（team member）組成，這群參與者（participant）必須擁有互補的專業能力（complementary skills），透過領導（team leader）的整合，基於既成計畫（plan）貫徹執行（do）以獲取成效。
團隊可以依循戴明環觀點，在執行過程中適時「查核缺失，擬定改善方案」，進而「採取行動更正錯誤」。如此的「P-D-C-A」管理方式，藉著隊員（參與者）與隊長（領導）的調適能力（契合）得以成就一個團隊獲得優質成效。
·†·）人資（human resources）與財控（finencial controller）雖然不是正式參與者，但是領導將他們列入隱形隊員考量是有必要的。
時效
時效為團隊採用方法思考瓶頸癥結，以利即時醞釀出可行方式，提升時效。
- 腦力激盪法（英語：Brainstorming）又稱：頭腦風暴法，是 BBDO廣告公司（天聯廣告公司）首創的一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。
BBDO母公司（Batten Bcroton Durstine and Osborn）的創始人亞歷克斯‧奧斯本於 1928年與成立於 1891年的 Batten Company合併。 - KJ法為（英語：KJ way）日本的人類學家川北二郎（Kawakita Jiro｜1920/05/11～2009/07/08，又譯：川喜田二郎）面臨顯然混亂也難以處理的情境時，將參與者（隊員或自己）所構思的各種想法，以便利貼書寫，貼於牆面；再透過分門類別整理（分類法、歸納法），構成易理出頭緒的親和圖（Affinity diagram）。 KJ法是藉著親和圖整理出可行的方案，幫助創意思考的一種方式。
智庫
智庫（英語：think tank）又稱：智囊團，也有許多智庫以「基金會」、「研究所」、「研討會」、「論壇」、「學會」或「協會」…等稱呼。
威脅
威脅（英語：threat）將影響成效的品質。